リアルゲイトさんのビジネスモデルって、結構築古のオフィスビルなりマンションなりを借りるなり買うなりして、結構大改造して、築古のものを刷新にして別物のような形でやられているというような印象を今の話を聞いて思ったんですけども、それってやはり時間もかかるしお金もかかるようなイメージなんですね。例えばロードスターキャピタルさんだとかサンフロンティア不動産さんみたいに、逆に言うと中古オフィスを買ってきて、そこまでリニューアルしないで利回りを上げて販売するみたいなものの方が、逆に言ったら利益率が高いんじゃないかと思ったりするんですけども、その辺のところはどう考えられますか？
ロードスターキャピタルさんとかサンフロンティア不動産さんがやられている築浅ビルの短期回転、回転率ではもちろんそちらの方が良いですけど、同じことをやってみては差別化がないので、私は一級建築士としての物件の価値の向上、床面積が増やせるとかで、差別化を図っていこうかなと思っています。おっしゃるように、私もすごいなと思います。逆に言うと差別化がない中で、あれだけ利益を作っていくんですけど、再現性がないということでPERの評価は低くなりがちです。私たちみたいに他が仕入れられないないものをつくれるから再現性があるストックがあるということでPERが高くなるところもありますので、多分その辺はバランスかなと思っています。